Работа. Увольнения.
2001-11-29
Сегодня будет не очень веселый рассказ, но думаю весьма поучительный. Не дай бог он(рассказ) приключиться с вами. Итак, начну с предисловия… Четверг, вечер. День, когда мы играем в баскетбол. Мы – это 4 человека из программистов и 8 человек из руководителей (в основном канадцы). Канадцы любят поддерживать спортивный стиль на протяжении всей жизни, не в пример русским. Я стою у главных дверей, жду пока выйдет знакомый китаец Льюис, который играет тоже в баскетбол и довезет меня до баскетбольного зала. Тут внезапно появляется директор программистов(мой самый большой начальник) и предлагает проехать вместе с ним. Я соглашаю и еду. По дороге мы разговариваем про всякую ерунду, про то у кого сколько детей, как и где работал, где бывал. Все прекрасно. Игра прошла успешно, в этот день я блистал ( сам себя не похвалишь никто не похвалит ). Пришел домой, доволен, весь полон эмоций об игре, но в ICQ падает много сообщений от моего друга(коллеги) о новости, которой я не знаю. Позвонил, оказывается в 17 часов было собрание(meeting) о грядущем сокращении. То бишь, на следующий день должны быть уволены 1/3 из состава. Эта новость не обрадовала меня. А наоборот, ждать приговора – хуже некуда. Я еле пережил ночь. Утром, весь «дрожа», поехал на работу. На работе сразу повстречал канадцев-баскетболистов, которые поблагодарили за игру. Единственное приятное явление за день. Сижу, ничего не делаю, жду…Прислушиваюсь к каждому открытию двери….В девять часов пришли за одним из проджект-менеджеров. Ужасно….Видишь, когда стоит начальник, как полицейский, рядом, чтоб не сделал лишнего движения, и человек, с которым ты просидел рядом, собирает все вещи в коробку. Его проводили до дверей, не дали даже попрощаться. Через полчаса забрали соседа справа. Еще через полчаса другого китайца в нашей комнате. Наступила тишина… Прошел час, еще час…Мы стали успокаиваться… Пошли пить кофе. Прошлись по комнатам, где раньше было много народу. Зрелище ужасное. Многих людей с кем работал – нет. Немного поговорили с русскими, вернулись на свои места – ждать приговора. 12 дня. Большинство людей уже успокоились. Я тоже. Но внезапно мой сосед сообщает, что его вызывает начальник – он следующий. О боже….Действительно, через 15 минут приходит мой сосед вместе с представителем руководства и начинает собирать вещи. Да, забыл сказать, что с вечера, попросили всех скопировать все рабочие файлы на сервер, а утром отключили интернет, сославшись на поломку в оборудовании. На самом деле это было дело в секьюрити(безопасности). Все наши сервера стояли, да и никто не работал. В итоге сократили 40 человек. Минута молчания…. Теперь давайте проанализируем, как и кого увольняли. 1 Принцип) Это LIFO – Last In First Out( Последний пришел-первый вышел). Вроде этого не было, так так сокращали даже самых древних работников, но в тоже время были и молодые. 2 Принцип) Уровень знаний – думаю, что он играл важную роль, хотя я знаю двоих людей с весьма приличным уровнем знаний, которых уволили…Жалко. 3 Принцип) Communication – способность общаться с окружающими. Сюда можно отнести и английский, и мою игру в баскетбол с начальником, и распитие кофе с публичных местах с обсуждением, курево на балконе, где опять же собирается руководство, игра в настольных футбол и многое, многое другое. На мой взгляд, все суммировали. Но все равно, я не могу смириться с мыслью, что был человек, ты с ним работал и вдруг его не стало….Он исчез, причем на твоих глазах. Еще поражает тот факт, что не объявили весь список сразу…Как будто производили расстрел с снайперской винтовки. Ты сидишь, ждешь….когда пуля попадет в тебя, а может не в тебя – ты не знаешь…но ты чувствуешь, что хорошим это не закончиться. После всех «репрессий и расстрелов» провели собрание, на котором руководство объяснило свои действия. С одной стороны их можно понять: мы выпустили продукт, продукт хороших. Сейчас наступило время его продавать – нового ничего внедрять не надо, так как надо окупить и заработать на этом новом продукте деньги. Деньги не маленькие, не тысячи, не сотни тысяч, не миллионы, а минимум сотни миллионов. Как сократить свои расходы, чтоб прибыль была еще больше???? Не будут же они сокращать тех. поддержку (которая сидит на телефоне) или менеджеров по продажам. Это верный маркетинговый план. Так делаются деньги, и деньги большие. Будут новые технологии, будут новые идеи опять наберут русских и китайцев, которые за мизерные деньги готовы работать день и ночь. Таков был сегодняшний день, 29 ноября, конец месяца…..Я запомню его на всю жизнь!!! Извините, за не столь романтический и поэтический рассказ, но я очень взволнован и переживаю….Не дай бог, чтоб такое случилось с вами
Есть что сказать в ответ? Напиши!